- Le statut passe de ok à alert au % de seuil que vous définissez
- Émet BudgetThresholdAlerted sur cost.events
- Les exécutions continuent — l'équipe est prévenue
- Observable par le Real-Time Hub pour une réponse automatisée
Plafonnez les dépenses des agents avant qu'elles ne dérapent.
Définissez des budgets glissants sur 30 jours en USD par tenant et par agent, alertez au seuil de votre choix, et laissez un plafond strict bloquer les exécutions dès que la dépense projetée le dépasserait — puis prouvez le ROI en heures gagnées, dossiers traités et coûts évités.
402 BudgetExceeded · dépenses en direct · adoption & ROI
Des agents non mesurés transforment une facture de tokens en problème de conseil d'administration.
Un agent en boucle, un lot qui s'emballe ou une flotte qui monte en charge sans bruit : la dépense file de la même façon, sans plafond ni avertissement jusqu'à l'arrivée de la facture. Cortex calcule la dépense en direct à partir de chaque exécution et verrouille la suivante contre un budget que vous fixez — un plafond de 0,0001 $ renvoie donc 402 avant même que le modèle soit appelé.
Une politique budgétaire, évaluée en direct, appliquée comme un verrou.
Chaque budget est une portée, un plafond en USD sur 30 jours, un seuil d'alerte et un interrupteur de plafond strict. La dépense est lue en direct à partir du coût réel des exécutions — pas de compteurs sujets à la dérive — et les politiques de tenant et d'agent applicables sont évaluées ensemble avant chaque exécution.
- 01
Définir la politique
Ciblez l'ensemble du locataire ou un seul agent. Définissez periodUsd (le plafond glissant sur 30 jours, 0 = illimité), un alertThresholdPct et le caractère strict ou non du plafond. Réservé aux administrateurs.
- 02
Dépense calculée en direct
Cortex additionne le coût réel des exécutions de compétences sur les 30 derniers jours — à l'échelle du locataire et par agent via les métadonnées d'exécution — et projette ce que la prochaine exécution ajouterait.
- 03
Filtrer chaque exécution
evaluateBudget renvoie { pct, projectedUsd, status, blocked }. checkBudgets combine les politiques du locataire et de l'agent et bloque si un plafond strict devait être dépassé — en fail-closed, avant tout appel au modèle.
Alerter en douceur. Bloquer fermement. Toujours savoir.
Les plafonds souples avertissent et laissent le travail continuer ; les plafonds stricts arrêtent net l'exécution. Les deux émettent des événements sur lesquels le Real-Time Hub et la Provenance peuvent agir.
- L'exécution est bloquée dès que la dépense projetée dépasse le plafond (402)
- Émet BudgetExceeded avec le périmètre bloquant
- Fail-closed : au plafond, le refus est la valeur par défaut
- Les plafonds tenant + agent se combinent — tout dépassement strict arrête l'exécution
- Plafond par tenant, tous agents confondus
- Plafond par agent pour les travaux à haut risque ou à fort volume
- Fenêtre glissante de 30 jours — sans rupture en fin de mois civil
- Dépense et statut en direct sur l'écran Cost Governance
Fixez un plafond à 0,0001 $ et voyez l'exécution suivante revenir en 402.
Le verrou budgétaire se démontre de bout en bout : une exécution sous le plafond est autorisée, le seuil déclenche une alerte, et une exécution qui dépasserait un plafond strict est bloquée avant d'atteindre le modèle — la portée bloquante étant nommée dans la réponse.
- Exécution sous le plafond → allowed: true
- Seuil franchi → status: alert + BudgetThresholdAlerted
- Dépassement du plafond strict → 402 BudgetExceeded, blockingScope: agent
- Endpoint de statut sans administrateur → 401 (réservé aux administrateurs)
L'autre moitié de la dépense : ce qu'elle vous a rapporté.
La gouvernance des coûts n'est qu'un côté du registre. Cortex suit l'autre — en transformant l'activité des agents en indicateurs d'adoption et de ROI qu'un dirigeant présente réellement, chaque initiative inventoriée, chaque résultat consigné.
- Heures économisées sur l'ensemble du travail automatisé
- Dossiers résolus par les agents vs transférés à un humain
- Revenus influencés et coûts évités
- Tableaux de bord d'adoption et de ROI par agent et par équipe
- Chaque agent, modèle, workflow et prompt inventorié
- Responsable métier et niveau de risque sur chaque initiative
- Dépense et valeur réaffectées au portefeuille
- Un seul registre, du pilote à la production
- Le coût par exécution est consigné au fil du travail
- La source de vérité qui alimente les budgets en direct
- Traçable jusqu'à l'agent, l'exécution et le résultat
- Chaque initiative est reliée à une valeur métier et à des preuves d'audit
Les budgets sont un verrou parmi d'autres dans un pipeline gouverné.
La gouvernance des coûts partage la même trame d'identité, de supervision, d'audit et d'observabilité que tout le reste de Cortex.
Control Tower
Consultez les dépenses en direct, les alertes et les exécutions bloquées sur toute la flotte — et mettez tout en pause depuis un seul écran.
Agent IAM
Les budgets par agent sont rattachés à l'identité — propriétaire, niveau de risque et agent auquel la dépense se rapporte.
Observabilité
Le coût par exécution apparaît dans les traces d'exécution et le score de qualité — les mêmes données qui alimentent les budgets en direct.
Model Ops
Routez vers des fournisseurs moins coûteux et appliquez des quotas en amont de la barrière budgétaire pour maîtriser la dépense.
Trust Ledger
Les alertes et blocages budgétaires sont des événements sur cost.events — visibles dans la provenance et la piste d'audit.
Automatisation
Le Real-Time Hub peut surveiller BudgetThresholdAlerted et réagir — ouvrir un incident ou renforcer la supervision.
Un contrôle des dépenses que vos auditeurs comme votre directeur financier reconnaissent.
Politique réservée aux administrateurs, plafonds stricts fail-closed, attribution des coûts en direct et événements budgétaires émis : autant d'éléments en correspondance avec les contrôles de gestion des coûts et de supervision de l'IA des régimes auxquels vous rendez compte. Aligné sur ces référentiels — sans jamais revendiquer une certification que vous ne détenez pas.
“Nous avons fixé un plafond strict par agent dès le premier jour. Le premier lot emballé a heurté le plafond et est revenu en 402 au lieu d'une surprise à cinq chiffres — et la finance a enfin eu un chiffre sur ce que les agents nous faisaient réellement économiser.”
Mettez un plafond sur la dépense. Mettez un chiffre sur la valeur.
Donnez à chaque agent un budget qui bloque avant le dépassement — et un registre qui prouve ce que le travail valait.